Resumen y reseña del libro Sources of Power

Sources of Power es uno de los libros los 99 mejores libros de empresa recomendados en Mejor que un MBA. Este libro no ha sido traducido al castellano (“Fuentes de poder).

Sources of PowerTodos queremos pensar que nuestras decisiones y las decisiones de los otros son un proceso racional. Pero nada mas lejos de la verdad.

La toma de decisiones es un proceso mucho mas ágil que se apoya en nuestras habilidades y experiencia (hay quien lo llama también intuición).

En Sources of Power nos ayuda a comprender como funciona la toma de decisiones. Pero mas importante aun  conocerá la importancia de comunicar intenciones y contextos.

Hacer preguntas aclaratorias y sobre todo cómo manejar la incertidumbre y la falta de información.

Conocer como las personas realmente tomamos decisiones, ayudará a poder comunicarse mejor y conseguir sus objetivos.

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Mas información sobre este libro:

 

Sources of Power Book Cover Sources of Power
Gary A. Klein

Desde su publicación hace veinte años, Sources of Power ha sido enormemente influyente. El libro ha vendido más de 50,000 copias, ha sido traducido a seis idiomas, ha sido citado en revistas profesionales que van desde Journal of Marketing Research hasta Journal of Nursing , y es mencionado por Malcolm Gladwell en Blink. El autor Gary Klein ha colaborado con el Premio Nobel Daniel Kahneman y se desempeñó en un equipo que rediseñó la Sala de Situación de la Casa Blanca para respaldar una toma de decisiones más efectiva. El modelo de toma de decisiones que Klein propone en el libro ha sido adoptado en campos que incluyen capacitación en aplicación de la ley y operación de plantas petroquímicas. ¿Cuál es la nueva y revolucionaria forma de abordar la toma de decisiones descrita en este clásico moderno?

Todos hemos visto imágenes de bomberos que rescatan a personas de edificios en llamas y paramédicos que tratan a las víctimas de los bombardeos. ¿Cómo hacen estas personas las decisiones de una fracción de segundo que salvan vidas? La mayoría de los estudios de toma de decisiones, basados ​​en tareas artificiales asignadas en entornos de laboratorio, ven a las personas como parciales y no calificadas. Klein propone un enfoque naturalista para la toma de decisiones, que considera que las personas adquieren experiencia que les permite usar una combinación de intuición y análisis para toma

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