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Resumen y reseña del libro Learning from the Future

Learning from the Future es uno de los libros los 99 mejores libros de empresa recomendados en Mejor que un MBA. Este libro no ha sido traducido al castellano (su titulo es algo así como Aprendiendo del futuro).

Learning from the FutureLiam Fahey y Robert Randall en el libro Learning from the Future no te van a contar que es lo que nos depara el futuro.

Ni ellos ni nadie  lo sabe. En esta incertidumbre y con unos cambios sociales, tecnológicos y culturales de cambian de día a día, es imposible para una empresa poder establecer un plan estratégico a largo plazo.

Pero tal vez no sea tan complicado. Lo que esta claro es que los antiguos planes rígidos a largo plazo son un sinsentido.

En Learning from the Future nos vamos a encontrar en como planificar para el futuro teniendo en cuenta que los escenarios son líquidos y todo fluctúa de forma demasiado rápida. A plantearnos diversas opciones y alternativas e ir adaptándonos según los acontecimientos.

“Por que solo las empresas mejor adaptadas son las que sobreviven”

 

Si quieres conocer mas libros interesantes no dudes en visitar nuestra sección de libros.

Mas información sobre este libro:

 

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Learning from the Future: Competitive Foresight Scenarios Book Cover Learning from the Future: Competitive Foresight Scenarios
Liam Fahey y Robert Randall

"Los escenarios son ahora parte del conjunto de herramientas de cada administrador exitoso. Este libro es la primera guía completa de los últimos desarrollos en el pensamiento de escenarios escritos por los principales profesionales de hoy en el campo". -Napier Collyns, pionera en la planificación de escenarios en Dutch / Shell, ahora directora general de Gloal Business Network (GBN) "En veinte años ayudando a las empresas a crear y planificar su futuro, nunca me he encontrado con un libro que trate sobre el uso de planificación basada en situaciones tan exhaustiva como esta ". -David Kelley CEO, Desarrollo de productos IDEO los creadores del ratón Apple "Este libro es la mejor referencia hoy en día sobre la planificación de escenarios: la herramienta preeminente para aquellos que creen que el futuro pertenece a aquellos con la imaginación para crearlo. La combinación de planificación de escenarios y formulación de estrategias puede ser un proceso maravilloso del hemisferio derecho que impulsa a los equipos con una visión convincente y un propósito común ". David E. Schnedler Director de Planificación Corporativa Sun Microsystems, Inc." Las organizaciones deben crear tensión intelectual y organizacional alrededor puntos de vista claramente diferentes del futuro. Aprendiendo del Futuro demuestra por qué los escenarios son ideales para generar tal tensión y cómo usar el aprendizaje de escenarios como un trampolín hacia estrategias superiores. "-Richard Pascale, miembro asociado de la Universidad de Oxford y autor de Managing on the Edge: Cómo usan las empresas más inteligentes Conflicto para mantenerse a la vanguardia "Una guía inestimable para los beneficios de estirar la mente de los escenarios que están totalmente integrados en el proceso de pensamiento estratégico.

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