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La planificación estratégica en la empresa (I): Análisis PEST

Vamos a iniciar una serie de post sobre estrategia en la empresa. Hoy nos centraremos en una parte del análisis externo, el análisis MACRO. Usando una técnica llamada análisis PEST o SLEPT (en la denominación inglesa).

El análisis externo, por lo general, es donde nosotros no podemos influir. Debemos conocerlo y analizarlo para poder adaptarnos lo antes posible a las circunstancias.

El análisis Macro se fundamenta en el análisis de datos macroeconómicos. Normalmente de los datos del País o la región en la este nuestro mercado objetivo. Pero también datos políticos, sociales, tecnológicos.

El análisis PEST es el estudio de datos y tendencias Políticas, Económicas, Sociales y Tecnológicas.

Existen variantes del análisis PEST como el PESTEL o también llamado PESTLE. PESTEL simplemente es una PEST ampliado, en el que se incluye también factores Ecológicos o ambientales y Legales. O incluso se incluyen también factores Éticos o Demográficos PESTELED.

Factores Político

Es el análisis del entorno político y como la política influye en los negocios. Estos cambios pueden ser cambios legales o reglamentarios, políticas fiscales, reglamentaciones o restricciones comerciales a determinadas actividades/productos/sectores. Así como la estabilidad política del país. También se debe incluir la influencia que tiene la propia administración y el gobierno en nuestra actividad. Esto es relevante en sectores como la salud, la educación, la seguridad y las infraestructuras del país o cualquier otro servicio en el que el propio gobierno pueda ser uno de nuestros clientes.

Factores Económico

En general se debe tener en cuenta los datos macroeconómicos del estado o región. El dato más importante es si la economía del país crece o no. Y la influencia de este crecimiento en nuestra empresa. Hay sectores o productos muy dependientes del crecimiento (generalmente el ocio) y otros sectores menos fluctuantes (como la alimentación en general).

También se deben tener en cuenta los tipos de interés, los aranceles o la inflación del país.

Factores Social

Las costumbres sociales, la concienciación sobre aspectos de aspectos ambientales, sociales o salud acaban marcando tendencias en los hábitos de consumo que a la larga pueden influir en nuestra empresa.

También son importantes datos demográficos, como la tasa de natalidad o el envejecimiento de la población.

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Factores Tecnológicos

Los cambios tecnológicos provocan la desaparición de determinadas actividades y la aparición de otras nuevas. Y más sutilmente tienen influencia en los costes o la calidad de los productos.

Con una amplia visión, estos cuatro factores incluyen multitud de circunstancias que pueden hacer crecer nuestra empresa o hacerla desaparecer.

Otros Factores

Nunca esta demás acordarse de otros subfactores como pueden ser los ambientales incluido el cambio climático. Demográficos como nivel de renta o cultura.

La planificación estratégica en la empresa (II): Las 5 fuerzas de Porter

La planificación estratégica en la empresa (III): Analisis DAFO

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