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Resumen y reseña del libro The Lean StartUp

The Lean StartUp es uno de los libros los 99 mejores libros de empresa recomendados en Mejor que un MBA.

The lean StartUp

El libro The Lean StartUp, de Eric Ries está considerado como la Biblia de los emprendedores.

Eric Ries, en The Lean StartUp nos explica un método paso a paso para crear un negocio de éxito.

Pero la metodología de Eric Ries no solo se puede considerar valida para negocios de nueva creación o StartUp. Sino que estamos ante un método aplicable a cualquier tipo de industria o negocio. Sin importar su tamaño o edad.

En el libro se exponen algunos casos de aplicación del método Lean StartUp a empresas mas «tradicionales» por los llamados intraemprendedores.

El metodo Lean StartUp te permite conocer rápidamente y con muy pocos recursos si una idea puede tener éxito o no en el mercado.  El PMV «producto mínimo viable»

Que hacer en caso de no cumplir con las expectativas. Persistir o pivotar???

Y a usar los mejores indicadores posibles para medir la evolución de nuestro negocio. Y no usar indicadores vanidosos. 

Y si fuera poco Eric Ries acaba de publicar la 2ª parte de este libro El camino hacia el Lean StartUp

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Y todo ello con cientos de ejemplos de su propia experiencia.

Partes de El método Lean StartUp

El método Lean StartUp se divide en un ciclo con 3 partes:

1-Crear

En los métodos tradicionales de fabricación se invertían enormes cantidades de recursos en crear nuevos productos y servicios. Recursos tanto de tiempo y de dinero.

Lean StartUp, nos indica que se puede empezar mucho mas rápido y mucho mas barato. Solo tenemos que llevar al PMV (producto mínimo viable).

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Una de las definiciones de PMV es que, si no te avergüenzas de tu PMV es que ya has pasado demasiado tiempo creándolo.

El PMV nos sirve para aprender (2 fase). Es para verificar una hipótesis:

  • ¿Hay gente dispuesta a pagar por esto?
  • Mejor de color rojo o verde
  • La mermelada sabor a café le gusta a la gente

Puede que no te hagas idea de que puede ser un PMV y que no. ¿Te cuento 2 ejemplos?

El PMV de Dropbox; tal vez no escuchaste como consiguió crear Dropbox. Para hacer la primera versión medianamente decente de Dropbox, se necesitaban muchas horas de trabajo para al final no estar seguros que alguien lo querría. ¿Como hacerlo mas barato y más rápido? Pues la respuesta fue un video. La primera versión de Dropbox fue un vídeo de todo lo que podías hacer con dropbox, decir que en ese momento aun no se habia escrito ni una linea de código ni se sabría cuanto llevaría o que podía costar.

Ver vídeo del PMV de Dropbox (desconozco si este fue el video original).

Otro ejemplo de PMV, es el de simular un software que hace una determinada acción accionado por el usuario (ejemplo un juego) pero realmente por detrás esta un equipo de programadores interactuando para que todo se mueva y funcione como debería.

2- Medir

La segunda parte del método Lean StartUp es medir. Es usar KPI´s, pero no cualquier indicador sino que se hacen 2 distinciones entre indicadores:

  • Indicadores Vanidosos: Son los indicadores que nos hacen sentir bien, que nos pueda parecer que estamos en el buen camino, pero que nada o poco van a tener que ver con el negocio. Por ejemplo si tienes una tienda en linea, un indicador vanidoso es cuantos likes puedas tener en tus redes sociales; un like no es una venta, puedes conseguir muchos likes compartiendo contenido viral, pero eso no significa que te vendas mas.
  • Indicadores Accionables: Son los datos que nos indican si estamos validando nuestras hipótesis.

Contabilidad de la innovación. En el método Lean StartUp nos propones una forma diferente de contabilidad. La contabilidad de la innovación (que es totalmente independiente de la contabilidad de gestión o legal, es algo mas similar a una contabilidad para directivos) se basa en medir y seguir determinados datos para ver como se está desarrollando la empresa y su cultura innovadora. Para que te hagas una idea te pongo algunos ejemplos:

  • ¿Cuantos productos nuevos se han lanzado al mercado en el ultimo año?
  • ¿Que porcentaje de la facturación es por productos que hace más de 5 años no existían?

3-Aprender

Siempre debemos estar aprendiendo cosas, haciendo experimentos. Probando cosas.

En el libro de habla de algunos ejemplos en el mundo del software. Como antiguamente muchas empresas lanzaban 1 actualización al año, con todo lo que ello implicaba. Miles de horas de desarrollo, una gran campaña de lanzamiento para después descubrir que los clientes no les gustaba las mejoras y preferían la versión obsoleta. Otra forma es con pequeñas mejoras, (en base a crear y medir) e ir aprendiendo de lo que funciona mejor y lo que funciona peor.

En la actualidad existen métodos y formas de trabajo que se basan en esta nueva cultura. Algunos métodos, tienen ciclos de solo 1 semana. En 1 semana se debe crear una hipótesis el lunes, hacer las modificaciones o PMV el martes, usar el miércoles y el jueves para recoger datos de los clientes y el viernes sacar conclusiones (o con plazos similares).

Reseña del libro el método Lean StartUp

No se trata de un libro corto, ni de un libro sencillo de leer. Pues hay muchos conceptos y terminología nueva, alguna forma de trabajar que choca con las ideas tradicionales. Y sobre todo hay que tener en cuenta que no se trata solo de un nuevo método de hacer las cosas sino de una cultura empresarial totalmente diferente.

Sean empresario/emprendedor (o nuevo de un pequeño negocio) o seas un empleado mas dentro de una gran empresa. En el libro el método Lean StartUp vas a encontrar muchos conceptos e ideas para poder usar en tu día a día y mejorar tus resultados.

Lee el método Lean StartUp aquí

Si quieres conocer mas libros interesantes no dudes en visitar nuestra sección de libros.

Mas información sobre este libro:

The lean StartUp Book Cover The lean StartUp
Eric Ries
resumen del libro The Lean StartUp - five star - Resumen y reseña del libro The Lean StartUp

El método Lean Startup supone un nuevo enfoque que se está adoptando en todo el mundo para cambiar la forma en que las empresas crean y lanzan sus productos.Eric Ries define una startup como una organización dedicada a crear algo bajo condiciones de incertidumbre extrema. Esto se cumple tanto para aquellas personas que trabajan en el garaje de su casa como para un grupo de profesionales experimentados de una de las empresas queaparecen en el ranking de la revista Fortune. Lo que todos ellos tienen en común es la misión de traspasar la incertidumbre para encontrar el camino hacia un negocio sostenible.El enfoque que el autor nos muestra en El método Lean Startup hace que las empresas sean más eficientes en el uso del capital y que apoyen de manera más efectiva la creatividad humana. Se trata de poner en marcha diversas prácticas que acortan el ciclo de desarrollo del producto, miden el progreso real sin recurrir a los indicadores vanidosos y ayudan a entender qué es lo que realmente quieren los consumidores.Además, este método permite a la empresa cambiar de dirección con agilidad y alterar¡ los planes minuto a minuto.En lugar de despilfarrar tiempo diseñando elaborados planes de negocio, el método Lean Startup ofrece a los emprendedores de empresas grandes y pequeñas la mejor manera para poner a prueba de forma continua su visión, para adaptarla y ajustarla antes de que sea demasiado tarde.

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